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中國包裝機械行業如何實現跨越式發展

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中國包裝機械行業如何實現跨越式發展

分類:
行業動態
2014-07-25 14:07
【摘要】:
中國的包裝行業社會需求量大,科技含量日益提高,已成爲我國國民經濟中的重要産業之一。據預測,從2011年到2015年,包裝工業總産值可達到6000億元,平均每年以6%的速度增長。到2015年,紙包裝制品可達到3600萬噸。到2020年,中國包裝工業將滿足全面建成小康社會的需求,建成一個科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人才資源優勢得到充分發揮的新型中國包裝工業。包裝工業已成爲“朝陽”産
  中國的包裝行業社會需求量大,科技含量日益提高,已成爲我國國民經濟中的重要産業之一。據預測,從2011年到2015年,包裝工業總産值可達到6000億元,平均每年以6%的速度增長。到2015年,紙包裝制品可達到3600萬噸。到2020年,中國包裝工業將滿足全面建成小康社會的需求,建成一個科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人才資源優勢得到充分發揮的新型中國包裝工業。包裝工業已成爲“朝陽”産业,发展潜力巨大。
  包裝機械是指能完成全部或部之b品和商品包裝過程的機械,使用機械包裝産品可提高生産率、減輕勞動強度、適應大規模生産的需要並滿足清潔衛生的要求。我國包裝機械起步較晚,1990年尚未形成完整的工業體系,“九五”規劃後,我國包裝機械得到迅速發展,年均增長速度超過30%,進入2000年以後,仍以20%左右的速度增長。
  當前,中國包裝機械行業已經走到了一個十字路口,走到了轉型調整的關鍵時刻。我們迫切需要反思我們的發展,更加注重以新的發展理念、新的産品和技術、新的國際化戰略,開辟一條新的可持續發展之路。
  一、更加注重新理念的培育和夯實
  行業的轉型期,決定了企業經營行爲必然隨之轉型。而這種轉型,是以新的經營理念的樹立爲前提的。在未來的發展中,我們應當更加注重培育和夯實三大理念。
  1、經營質量優先的理念
  如果說前一個十年,是規模增長的時代,那麽下一個十年,是經營質量爲王的時代。
  過去強調規模的增長,是行業發展的客觀現實。因爲在市場快速增長期,我們首先必須提升産能,不斷滿足市場需求。在跨國企業有著強大影響力的環境中,中國企業如果不做到足夠的規模,也就不足以與跨國巨頭同台競技,不足以在海外市場占有一席之地。
  現在強調經營質量,也是行業發展的必然。據調查數據,中國包裝機械企業平均人均營業收入、人均利潤、人均資産分別只有世界頂尖企業的12.95%、29.62%和1.57%左右;平均盈利水平只有世界包裝機械企業平均盈利水平的12.06%。這種差距決定了中國包裝機械企業在曆經十年的較爲粗放的增長之後,必然會追求一個精細化、效率化、資源配置最優化的時代。經營質量不高,沒有核心競爭力的企業將被時代淘汰。
  2、競合的理念
  包裝機械行業的快速成長,離不開完全競爭的環境。正是衆多的不同體制、不同地域、不同體量的行業企業一起同台競技、各施所長,激發了各自的活力,造就了這個行業的精彩紛呈。
  然而,同行企業間關系又不僅僅只是競爭關系。在一個行業走向成熟的階段,更應當秉持一種競合的理念。同行不應是對手,而應該是夥伴;不應是敵人,而應是戰友。因爲行業的和諧,有賴于每個企業自身的行爲;行業的未來,也是我們共同的未來。企業在高端技術、內部管理、市場開拓等方面應當開放競爭,讓我們能時刻感受到市場的壓力,以保持鬥志,競相發展;在通用技術、配套資源、淨化競爭環境等方面應當通力合作,以打造行業新形象。競合理念,應當成爲行業成熟度、企業成熟度的重要標志。
  3、軟實力的理念
  人類文明進步的曆史充分表明,沒有文化力的積極引領,沒有精神世界的極大富足,沒有文化創造力的充分發揮,一個國家、一個民族即使具有相當的物質科技硬實力,也不可能長期立于世界先進民族之林。
  企業更是如此。如果說前一個十年,是依賴有形資産增長的年代;那麽,下一個十年,將更多地彰顯企業無形資産的力量。一個企業的品牌形象、精神文化、管理能力等等,將成爲決定企業能走多遠的最重要的因素。
  早在2000多年前,老子就倡導“以柔克剛”,可以說,在中國企業走向成熟的過程中,軟實力的重要性不亞于硬實力。共同的願景、健全的心智、開放包容的心態是成就世界級偉大企業的必備條件。
  二、更加注重技術創新能力的培育和夯實
  科技創新是制造業生存和發展的靈魂,是結構調整優化和轉變經濟發展方式的不竭動力。經過了十多年的快速增長,中國包裝機械行業已經掌握了一些關鍵核心技術,具備了一定的創新能力,但不得不承認,與國外同行數十年的積累比起來,我們的技術和産品創新還有很長的路要走。
  在與信息技術的深度融合方面,包裝機械行業未來一定是以數字化、網絡化、智能化制造爲核心,以此推動産品創新、制造技術創新、生産甚至是商業模式的創新,因此我們要加速信息化進程,提高創新設計能力,延伸制造業産業鏈,提高産業附加值;
  在綠色制造方面,我們應當通過貫徹減量化、再利用、再循環的原則,推進綠色發展、循環發展、低碳發展,開發高效率、低消耗、低排放的綠色制造流程,降低制造業能源消耗總量,提高能源資源利用效率,倡導綠色産業文化;
  在結構優化方面,只有不斷地利用新技術來提升産業的技術含量,增加中低端制造業比較優勢,才能實現優勢産業的升級;在形成世界級的跨國大企業的同時,也要培育出一大批充滿創新活力、“專精特”的中小企業,優化産業的組織結構。
  三、更加注重國際化能力的培育和夯實
  中國包裝機械企業“走出去”,已是大勢所趨,而且我們也已經取得了令世界矚目的成績。
  在全球化時代,我們應當更加注重企業國際化能力的培育和夯實,走出一條新型國際化之路。
  國際化,絕不僅僅只是把産品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外,而是去融入全球産業生態,去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起世界級企業。所以,當中國包裝機械企業的戰略、管理、技術、文化都以全球爲維度時,“走出去”將不再意味著只從中國出發——世界既是我們的目的地,也是我們的出發地。
  走出去,是進入國際大循環的競爭,是速度與耐力的比拼。在這場賽跑中,歐美跨國公司比中國企業起跑的時間早、速度快,管理理念、技術資源、本土化能力等遠強于中國企業。他們早已爲全球經濟一體化打開通道,早已形成國際競爭和規則。
  跨越式增長方能走出去甚至趕超
  同一賽場、起點不同、速度不同、差距不小,這就是我們走出去面臨的現狀。因此,起跑晚了別人幾十年的中國包裝機械企業,尤其需要“跳級”發展,需要比別人更快的速度,需要走出一條新型國際化道路。
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